如何吸引和留住优秀员工？

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4 个留住人才的技巧供您在公司中实施
利用福利为您的公司吸引和留住最优秀的人才

将最优秀的人才留在公司总是比雇用新员工并培训他们便宜。如今，员工必须不断收到公司关心的信号，并努力保持他们的积极性，否则就会受到生产力下降和突然工作变动的惩罚。

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一些留住人才的技巧有助于保持组织氛围始终积极：

1. 设置单一的保留策略
公司很难为每个员工制定具体的政策，因此，了解团队的总体概况至关重要：

- 主要年龄组是什么（年轻或成熟，已经成家）？

- 什么最能保持员工的积极性？

- 公司历史上的保留工作如何？近年来发生的离职原因是什么？

建立一个与你的公司可以提供的福利类型相一致的工作团队将对 美国电报数据 留住员工产生巨大的影响。员工的愿望和需求肯定会得到更好的服务，而离开并寻找另一份工作的愿望可能会减少。

2. 鼓励寻找新技能




当公司鼓励员工在其工作领域内寻求新技能时，动力是自然而然的。员工们对自己的成长感到兴趣，并受到鼓励不断追求更多。

一个很好的例子是对专业资格课程的补贴：员工将把他们所学到的大部分知识直接应用到当前的工作中，并且也将永远带着这个包袱。双方都赢了。

3. 奖励与福利
古老的奖励认可是留住最有效人才的秘诀之一。奖励可以有不同的形式，包括奖金、现金奖励以及特殊季节的食品券、餐券或礼品券等福利。

为什么提供健康保险
会影响人才保留？
4. 提供私人养老金计划
这是一项越来越普遍的福利，特别是在养老金改革之后。在其中一种模型中，员工每月支付其工资的一定比例，而公司则以相同的金额进行补充。在合同中，该人只有在规定的最短期限内停留才能获得公司补充的部分。

对于年轻员工来说，这是对未来的一项重要投资，比可能的加薪更有趣，对于留住人才也很重要。