我们的九个月计划为参与者提供了很多个人支持：

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我们以冲刺的方式进行，每次冲刺持续两周并产生一个中期成果。

每次冲刺之前都会进行规划。我们有一位负责任的项目经理——一位协调工作的同事，其中涉及培训师、方法学家、设计师、策展人、导师和其他项目参与者。
我们为每个两周的冲刺制定了一个计划。所有参与者都设定了自己的任务，以开发课程、录制视频、准备文本并形成学习过程的其他必要要素。
下班后，团队每天开会协调第二天的计划。早上我们见面、工作并制定未来计划。
一支严谨的团队的良好协调工作有助于创造出强大的产品。大多数毕业生报告说，这项培训成为他们在教授他人有效沟通技巧方面的标杆。我为我们团队所取得的成绩感到自豪！

创建一个严肃的在线产品的估计成本
当计划创建在线课程时，您需要了解会产生哪些成本。我花了大约一百万卢布来创建这个课程。其中包括支付教师、导师和技术支持的工资。



教练与每个学生合作，帮助他们设定目标并推进学习。
在小组中，导师会倾听学生的练习情况、他们提出的问题、他们如何相互合作，并提供反馈。
培训师进行现场授课并演示在特定情况 阿富汗电话数据 下如何行动。
导师通过个人或小组现场辅导帮助人们解决问题。他们就沟通过程中需要改进的事项和改进方法提出了建议。


我们的员工都是经过专业认证的教练、导师和辅导员，他们收取的小时费用相当高。其中很大一部分成本是用来支付专家的费用。这就是为什么这个内容丰富、得到个人支持的项目的支票金额很高——25万卢布。

参与者在此过程中培养技能，为获得国际认证做准备，如果他们完成课程并达到专业水平，他们将获得国际认证。

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