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持续发展报告标准 标准可持续发展目标行动经理 SDG行动管理器汇集了B Lab的影响评估、联合国全球契约十项原则和可持续发展目标（SDG），通过动态自我评估、基准测试和改进来鼓励公司采取行动。 该工具的开发得到了不同利益相关者的积极支持，包括企业可持续发展专家、民间社会、联合国和学术界，并受到共益企业社区和参与联合国全球契约的公司的启发。 风尚研究所 Ethos商业与社会责任研究所是一个关注公共利益的民间社会组织，其使命是动员、提高认识并帮助企业以对社会负责的方式管理其业务，使它们成为建设公平和可持续社会的合作伙伴。 它是组织知识、交流经验和开发工具的中心，帮助企业分析其管理实践并加深对社会责任和可持续发展的承诺。 企业可持续发展指数 ISE B 的目标是成为因其对企业可持续发展的公认承诺而被选中的公司的绩效指标。

支持投资者做出投资决策并引导公司采用最佳可持续发展实践，因为 ESG 实践有助于业务连续性。 ESG趋势 一体化 永久实施ESG行动的基本点之一是将 公司的社会环境影响融入其业务中。 重要的是，公司的核心业务旨在产生积 英国电话号码清单 极影响和/或减少消极影响。这样，可持续发展就不会成为公司运营的附属品和附加方面，而是公司自身的活动、产品和服务以可持续的方式进行。为了实现这种整合，有必要培养 ESG 问题决策和战略管理的知识和技能，并对组织的所有流程产生积极影响。 透明度 合规性和影响评估方面的透明度日益 变得至关重要。从组织的更多内部方面，例如要求员工提供经过验证的可持续定位，到需要对社会、消费者、投资者等负责。从这个意义上说，在寻找投资时对可持续发展和 ESG 报告的需求现在很常见。不仅如此。越来越多的利益相关者希望根据可。



验证的参数和可靠的信息来源获得具有社会环境影响的具体行动的证据。 文化 对于实施ESG的公司来说，最大的挑战之一与文化有关，毕竟，只有伴随着人员的进化，流程的改变才会有效。从这个意义上说， 为了重新建立自我与他人的自然联系，培养可持续的心态（价值观、信仰、世界观、动机和认知、情感和关系能力）至关重要 。鼓励人们的身体、情感、心理、社会和精神关怀和福祉以及与生态福祉的融合也很重要。因此，未来几年的一个主要趋势是发展文化和领导力，这种文化和领导力相互联系并意识到激活创造力和创新，实现颠覆性的存在方式、思维方式，并构建支持可持续社会和再生的商业模式、战略、服务和产品。