为什么公司价值观不仅应该被定义，而且还应该被践行。

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如何为员工提供激励方向？组织如何确保员工专注于目标而不分心？如何才能建立一个散发着信任、秩序、质量和有形的基础？实现这一目标的一种方法是当前广泛讨论的企业价值观。它们创造身份、激励并产生有意义的影响。员工希望认同雇主并体验归属感，这赋予他们的日常工作意义。公司希望从竞争对手中脱颖而出，为客户打造强大、独特的品牌。听起来不错，所以让我们把我们共同的价值观写在墙上就可以了 - 对吗？ 公司价值观是什么，有什么优势？ 不幸的是，事情并没有那么简单。让我们从一个问题开始：价值观到底是什么。一般来说，价值观是一个人在伦理道德上受到尊重和理想的特征。思维模式、信念和行为模式以及成功和失败都源于每个人的价值观。正如个人有价值观一样，群体和公司也有价值观。 公司价值观为员工提供决策、行为和行动导向，具有有意义的、增强信任和激励的作用，并支持对公司的忠诚和认同。从外部来看，该公司被认为更可信，这与更高的声誉和真实性密切相关。无论是与经销商、合作伙伴还是客户的业务关系都得到加强，作为雇主的吸引力也随之增加。

我们的工作方式不同。好奇的？在这里您可以找到有关您在 infinitas GmbH 职业生涯的更多信息>> 这在理论上听起来不错，但实际情况如何呢？ “德国公司高层管理人员的领导力”研究询问了中型公司员工的价值观。事实证明，德国只有一半的员工知道他们的 菲律宾Whatsapp 号码 雇主代表什么价值观。尽管如此，这些公司的经理表示，使命宣言是存在的，并且员工都知道。此外，只有二分之一的具有领导责任的人在各自的价值体系中认识到自己。 由此可见，基于价值的企业管理方法已经存在，但缺乏具体的设计。成功的价值观文化与公司的成功之间存在相关性：所有员工都了解其价值观的公司特别能够通过不成比例的增长以及员工满意度、忠诚度和保留率来得分。 简而言之：成功实践的价值观文化与公司的积极成功密切相关。 企业价值如何创造？ 每个员工都有自己的价值观。从仓库工人到董事会，如何才能就文化和性格差异达成共识？ 公开讨论价值观并就其内容交换想法是值得的。我们公司的行动和理念可持续且真实地体现了哪些价值观？我们对谁负有责任？是什么将我们定义为一个群体？我们是否通过我们的关键词理解同样的事情？ 在这种情况下，一个很好的练习可以是让每个同事思考价值观这个话题并定义自己的价值观。在 infinitas GmbH，我们将此作为我们价值观实践的一部分。



简而言之，每个员工从 150 个值的列表中选择 5 个最重要的术语并进行描述。这使得每个人对这个值的理解变得透明。 由此可以得出结论，对所形成的企业价值观（可能包括座右铭）进行精确而具体的表述有助于创造清晰度和共识。此外，价值观应该是所有员工都能接触和接触到的，这样才能有动力去追求集体目标。此外，利益相关者还应该了解公司代表什么或体现什么。 通过基于价值观的企业管理从竞争对手中脱颖而出 然而，许多人认为挑战不在于这些价值观的形成，而在于在日常公司生活的各个方面的一致实施。为了确保一致的实施，员工必须感受到对各自公司价值观的承诺。在这里，管理者尤其要充当榜样，并根据价值观行事来代表价值观。 为了保证企业管理的价值导向，企业的整个定位必须符合价值观。它们影响优先事项的设定、员工管理、合适同事和业务合作伙伴的选择、内部流程、新产品和业务战略的开发以及公司资本的投资。 总而言之，公司价值观是企业文化的基础， 举办研讨会可以将价值观扎根于员工的头脑中，并确保价值观的认同。例如，大陆集团采用“价值观日”，根据获胜心态、信任、自由和联系这四种价值观举办游戏和活动。这拉近了品牌和公司与员工的距离，让他们能够充当品牌大使。 哪些企业价值观所代表和代表的组织因公司而异。不将价值观强加给公司是极其重要的。相反，它们必须在这个过程中合作开发，以创建一个现实和真实的身份。员工在此期间注意到他们的个人价值体系与组织的价值体系不匹配的情况并不少见。