变化，规划过程对于满足 员工 需求非常 重要。规开发，以确保在所需的时间和地点提供人员的数量和类型。 组织规划过程在很大程度上依赖于“假设”情景，这些情景在劳动力人口统计、经济预测、预期技术变革、招聘计划的成功以及组织目标的持久性等背景下看待未来的需求（Fisher等，1990）。 此外，需要对当前职位进行仔细、彻底的描述和分析，以规划未来的选拔系统和培训计划。此外，还需要描述和分析过程，以确保绩效考核和薪酬体系合理地基于职位的要求。因此，人力资源规划和工作分析的主要活动包括：进行工作分析以确定组织内各个职位的具体要求 预测组织实现其目标所需的人力资源需求 制定并实施计划来满足这些需求。 二、 招聘
与选拔确定人力资源 需求 后，下一步是填补职位/编组。该职位填补/形成 洪都拉斯电话号码列表 活动包括招募申请人、筛选 和选择最合格的申请人以及通过晋升填补顶级职位。 填补职位/组建的过程比以前（传统人事管理期间）复杂得多，即人事经理仅依赖当时现有员工的推荐，或经常发布的职位空缺委员会.公司办公室前面。为所有 公民（甚至后来为世界所有公民）提供平等就业机会的各种法律法规（特别是在西方国家）的出现 ，以及待填补职位的日益复杂性，使得更复杂的程序成 为必要。识别和选择潜在的员工候选人。招聘和选拔过程包括以下步骤。 仔细定义当前空缺的职位，并确定担任这些职位需要哪些技能 确定所需的具体技能和能力 通过各种招聘策略获得足够数量的申请者。 反过来，人事经理必须利用精心制定和验证的程序来筛选和评估潜在员工的工作。这些筛选和评估程序包括申请表、面试、能力测试和背景调查。因此，招聘和选拔的主要活动是：招聘组织实现组织目标所需的人力资源 选择和任命人力资源来填补组织中的职位 3. 员工发展和生产力 人力资源在面对新挑战时具有独特的成长和发展潜力。成长和自我完善的机会对于员工如何将组织视为工作场所非常重要。与此同时，组织决定花费大量资金来培训和发展员工。员工可以通过正式或非正式的程序进行
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發表於 2024-5-11 18:50:05
