招聘流程的各个阶段

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作为公司经理，您必须做出的最复杂的决定之一就是为您的企业雇用合适的员工。了解如何选择理想的候选人 是一个复杂的过程，需要经验和慧眼，但最重要的是充分的规划。

您公司的成功或失败在很大程度上取决于您的员工，这就是为什么您必须仔细选择最适合职位要求的候选人。如果您想做出正确的选择并选择合适的候选人，您必须计划并遵循一系列步骤，这些步骤将指导您整个过程并帮助您做出正确的决定。



选择过程的阶段
待填补职位的定义
选择过程成功的关键之一是详细定义职位概况。为此，您必须清楚该职位的特点和需求、员工必须履行的职能、他或她需要使用的工具、必须工作的时间、所需的技能和基本要求技术知识。有某些因素会影响职位描述，例如合 迪拜电话号码表 同期限，即是否是临时雇用，以支付病假，弥补假期或作为增援，由于数量暂时增加工作，或者相反，如果是一份永久合同，则用于填补因公司发展而出现的空缺或新职位。

另一方面，根据职位和合同期限，您可能对有经验的人或您可以从头开始教的人更感兴趣。此外，您还应该记住现有的不同类型的合同，以评估哪一种最适合您，或者您可以从中受益的援助和补贴。这两个要素可以帮助您设定一些要求来预选候选人，或做出最终决定。  



招聘
一旦定义了个人资料，就需要搜索大量候选人以选择最好的候选人。您可以通过各种方法和手段进行这种搜索。

用您团队的一名成员填补空缺职位。您应该考虑的选择之一是，填补该职位的理想候选人是否已经在您的团队成员中，而您所需要的只是重组公司的结构。有时最简单的选择就是最好的。
向你的工人寻求帮助。大多数工作机会从未公开，因为公司使用其员工的联系方式。事实上，没有人比他们更适合推荐一位他们想与之共事的候选人。
所有公司通常全年都会收到大量求职简历。建议您将这些申请暂时保存并分类，以便您需要填补职位时参考。一般来说，无论谁发送申请，都是因为他们有兴趣为该公司工作。
在各种媒体上发布报价。您应该谨慎选择此选项，特别是如果您决定将其发布在招聘网站上，因为您可能会收到数千份申请。如果您想在专业网站上发布该职位，则必须根据基本要求过滤申请，以免过分延长流程。