使用计划的目标与实现该目

aburaihanfw101@

如果您熟悉热门电视连续剧您就会看到企业主如何伪装自己秘密地与他们的团队一起工作。您无需竭力伪装但与团队一起动手可以挑战有关团队面临的各种挑战及其对效率的影响的运营假设。例如运营经理监控利用率并通过工具仪表板可能会对团队生产力指标做出错误的解释。在这种情况下如何提高团队生产力您是否应该通过传达他们完成某些任务花费的时间太长来向团队施加压力那不是解决办法。这是压力。相反与团队坐在一起。

看着他们工作。有时仅仅几个小时的跟踪销售 手机号码列表 团队就可以揭示绩效摩擦背后的潜在流程夹点。创建与协同工作的框架如果您不熟悉那么您肯定熟悉或关键绩效指标它们在各个行业都有无限的变化。在销售和支持团队中的范围从每日潜在客户交互的总数到客户满意度分数。或目标关键结果有点不同适用于高度专注于加速增长的公司。通常提供绩效指标而更像是一个战略框架。在该框架内可以作为衡量总体目标进展情况的关键指标。



标的一系列关键结果相关联。例如您的可能如下所示目标将花在运营任务上的时间减少在其他结果中您的关键结果可能包括关键结果用零硬件的基于云的电话系统取代高维护的电话系统关键成果将重复团队培训要求减少关键结果增加自动化在容量和利用率规划中的使用。然后您的应该设计为适合您的框架以跟踪这些关键结果的进展情况。这只是一个松散的例子。请记住应该通过管理团队之间的协作自上而下地设计。要真正实现超高效部分关键是要避免在没有清楚了解其他业务领域正在做什么的情况下在真空中设计。